电话：18753132856
上海邦中：将高分子材料产销的复杂流程
化繁为简
上海邦中通过氚云快速搭建了进销存、CRM、项目管理等核心应用系统， 联动生产与销售，实现了从客户到订单、从采购到生产、从原料入库到产品出库的全业务流程的数字化
从100到1
生产-采购-销售
全面打通
让复杂生产清晰可见
公司介绍:
上海邦中始创于2004年，是一家专注于复合结构产品用粘接树脂等功能高分子材料及复合管道生产设备的研发、生产与销售的高新技术企业，是国家认可的专精特新企业。邦中材料技术及综合解决方案在管道领域长期指引行业发展，应用邦中技术的复合管道生产企业超过1000家。
公司挑战:
挑战一
采购效率低且易出错 采购信息手工记录，效率低，失误率高，采购环节数据匮乏、有误。
系统价值
采购全过程跟踪 对采购全过程进行科学管理，跟踪采购的每一个环节，降低采购成本。
挑战二
生产与销售脱节 产品出品质量直接影响销售业绩，生产端与销售端不协同，易导致产品跟不上市场变化
系统价值
产销需求精准匹配 生产到销售的环节信息互联互通，生产前线能及时感知市场变化，提升产品质量。
挑战三
销售过程管理难 销售活动过程不透明，难对销售管理过程进行有效的控制，难以产出好的业绩效果。
系统价值
提升客户成交率 建立销售漏斗，跟踪线索到成单销售全过程精准管控，提升客户满意度。
案例介绍:
1、生产流程全面打通，产销高度融合
使用系统前：
由于合成高分子材料的生产流程复杂，生产过程中任何一点工艺调整都会直接影响到产品的品质，成品是否符合市场需求直接关系到公司的业绩，生产端与销售端必须进行精准一体的匹配、建立及时的联动机制。
使用系统后：
通过采购管理系统，上海邦中将生产流程全面打通，让所有业务数据都清晰地汇总到一张表上，另外通过建立供应商档案、物料档案，约束采购过程，通过“预算+请购”流程控制成本，固化审批流程，保证了新采购制度的落地。
预算+请购流程管理
2、多仓储数字化管理，采购流程全过程跟踪
使用系统前：
由于合成高分子材料需要采购的线下物料众多，很多采购工作都是线下做，纸质记录数据以及手工记账的方法，使得很多采购环节出现数据缺乏、数据有误的情况，这大大增加了企业管理的难度。
使用系统后：
上海邦中根据多仓储的企业特征搭建了仓储管理系统，自建了5个仓库的账套，实现账目的实时自动更新，与总报表之间互相联动，可随时查阅、方便快捷。
同时，上海邦中通过氚云优化采购管理结构，实现预算可控，申购人发起采购预算申请后，系统根据发起人所在部门以及采购类型进入相应审批流程，并详细记录整个采购过程数据，便于预算管理。
物料入库
实现仓储数字化，对采购全过程进行科学管理，跟踪采购的每一个环节，包括物资的请购、采购、合同审计、付款和验收等，明确分工，各司其责，有效提高协作效率降低采购成本。
设备清单
3、销售全过程精准管控，成交率显著提升
使用系统前：
纸质记录客户信息，销售活动过程不透明，管理层难对销售过程进行有效的管理与分析，难以产出好的业绩效果。
使用系统后：
通过客户销售管理系统，上海邦中实现了销售全过程管控，建立从市场活动到订单成交的全过程数据链，配合销售漏斗模型识别薄弱环节，让销售资源有的放矢，提高成交率。
客户档案和人员分工
通过氚云搭建的多个应用联动，同时结合氚云PC+移动端和根据场景灵活搭建流程的优势，上海邦中实现了从客户到订单、从采购到生产、从原料入库到产品出库的全业务流程的数字化，产销需求从始到终都能精准匹配。
版权所有 © 建筑事务所
技术支持：竹子建站