SCHEME

方案-工程项目管理

工程项目管理

打通项目投标、立项、预算、施工、采购、回款等一体化流程，实现项目管理过程可视、可控、可追溯

客户痛点

资料沉杂难查找

工程资料是工程变更、决算、验收、交付的重要依据。项目周期长，过程资料冗杂，难以存储和查找，易导致与甲方扯皮

施工进度监管难

施工进度和产值报量模糊不清，进度滞后无法提前发现，进度产值未及时传达导致进度款结算延期

质安管理无计划

遗漏定期巡检或巡检后未整改，导致现场安全质量不过关增加额外成本及安全事故隐患

物资采购不透明

项目采购无计划，盲目采购或账实不符造成成本剧增；材料出入无精细化管理，造成施工中的资源浪费

解决方案

打通项目、内控、采购、财务等各部门之间信息壁垒，帮助企业构建标准化、规范化的效益管理系统，提升项目管理效率，降低项目经营风险。

资料管理

各类资料及时归档，线上库随时可查

项目投标文件随时可查；资质证书到期提醒，以防过期影响投标进度;

合同执行过程中的签证变更、产值结算单及时备档存储，避免与甲方扯皮；

工程项目中的图纸、技术资料、施工日志等各种资料，在线流转，及时归档。

施工管理

零距离掌握项目现场，把控施工进度

施工、质量安全巡检计划详细制定，严格按照计划执行;

项目实施过程中记录进度、整改反馈，反馈内容实时同步到对应计划中：

实施人员通过日报形式，汇报施工细节

项目进度实时掌握，项目延期风险可把控。

物资管理

采购领用透明化，让物资管理更科学

材料采购有计划，避免盲目采购造成成本剧增：

采购申请机制：每次采购需要提交采购申请，审批都自动获取预算余额，给审批人提供决策依据，避免预算超支；

材料库存、调拨、出入库流水记录在案，准确管控采购成本，做到笔笔心中有数。

财务管理

项目过程资金动态串联,账务一清二楚

应付应收、发票、挂账金额、资金账户收支笔笔有数，均关联项目，再也不用担心疏忽遗漏；

项目数据在线关联，审批流程、资金往来数据系统自动汇总统计，有效解决各部门多头统计，数据复核工作。

根据往来单据账务数据，一键生成凭证；直连税局，一键进行申报；

业务价值

规范化的资料库在线可查

实现项目中的各类资料的在线存储，资料归档智能化，方便快捷的检索与查询。

零距离掌控项目现场

建立标准的施工过程管理体系，各项目进度数据实时在线，多方协作闭环管理，快速整改到位，杜绝质量安全隐患。

物资采购调配透明化

通过对物资采购做详细计划和控制，实现采购透明化，避免盲目采购按个材料出入管理，杜绝资源浪费，控制成本。

经济效益动态掌握

标准的项目过程管理体系，实现整体项目资金数据链条的串联，自动生成报表分析，快速洞察各项指标数据，为企业经营决策提供数据依据。