电话：18753132856
云南建投：实现对18万农民工数字化管理
云南建投借助氚云，搭建了数字化农民工实名制管理平台，实现对18万农民工数字化管理。 同时，搭建了设备物资管理、农民工保险管理、分包管理等多平台，将数字化应用推广至22家子公司。
18万
400+
农民工数字化管理
供应商统一管理
公司介绍:
云南建投第二安装工程有限公司（以下简称建投安二司）始建于1958年8月，现隶属云南省建设投资控股集团有限公司。
公司以工业安装与民建机电安装为主营业务，累计获得中国建筑工程鲁班奖4项、国家优质工程奖10项等多个奖项，先后获得“全国优秀施工企业”“全国建筑业先进企业”等多个荣誉称号。公司整体实力和安装施工技术水平总体上处于省内前列，锅炉安装、压力管道安装、化工、造纸行业安装技术已达到国内先进水平。
公司挑战:
挑战一
传统信息化系统难满足业务需求 传统信息化系统没有移动端，许多常规业务动作都不能移动完成，无法适配多终端、多场景的业务现状，员工很难坚持使用。
系统价值
18万农民工实名制管理 自主研发农民工实名制管理平台，实现超18万农民工实名数字化管理，农民工人的务工主动权得到质的提升。
挑战二
线下管理效率低 传统的信息化系统无法实现数据自动化录入处理，供应商管理、合同管理等纯线下管理，极大增加了人员的繁琐工作量。
系统价值
业务全线上管理 搭建设备物资管理平台将所有参与现场供货的供应商全部纳入进来，已入驻超400家合格供应商，签订合同多达1200份，可以覆盖建投安二司国内外所有项目。
挑战三
数据资产缺乏沉淀 数据统计广度和准确度均有所欠缺，数据统计更多是为了满足集团自上而下的考核要求，没有形成数据沉淀、给业务运营和决策带来帮助。
系统价值
数据支撑科学决策 将业务中产生的庞大数据进行沉淀复用，集成打造数据管理驾驶舱，各类信息以可视化图表的形式直观实时呈现，对管理决策起到了关键的支撑作用。
案例介绍:
1、农民工实名制管理，保障工人权益
使用系统前：
农民工管理混乱，企业难以管理工人的出勤情况；同时，项目工人数量多，工人薪资计算难，容易导致薪资计算、发放延迟，难以保障工人的薪酬权益。
使用系统后：
建投安二司借助氚云，并结合公司的人脸识别考勤等系统，开发了全国首个由建筑企业发起的数字化农民工实名制管理平台，实现了从工人上岗、培训、考试、出勤、日志、工资发放，直到离开去新工地，进行了全方位全流程的管控。
数字化实名制管理平台能够根据不同需求进行快速调整，任何场景的工地现场，都有相应的解决方案。在后续迭代的过程中，建投安二司将实名制管理平台与银行进行了银企直连，银行根据平台的工资报表把工资直接发到农民工的卡中，有效解决农民工的欠薪问题，具有标志性的社会意义和价值。
农民工实名制花名册
2、设备物资管理，实现生产全过程统一
使用系统前：
供应商管理、物资的采购及出入库等都是手工登记，后期电脑记录，容易漏记、错记。
使用系统后：
设备物资管理平台将所有参与现场供货的供应商全部纳入进来，从合同签订开始，到材料出库、收料、领料，全程通过设备物资管理平台进行管理，简化了填写供应单、签字、完成入库单等人为操作，保证了数据的及时性和准确性，同时实现了数据的统一。
3、打造数据管理驾驶舱，助力管理决策
使用系统前：
数据不能自动化录入，且数据统计广度和准确度均有所欠缺，没有形成数据沉淀、给业务运营和决策带来帮助。
使用系统后：
云南建投安二司将业务中产生的庞大数据进行沉淀复用，集成打造数据管理驾驶舱，各类信息以可视化图表的形式直观实时呈现，对管理决策起到了关键的支撑作用。
除此之外，建投安二司还与奥哲共同构建了农民工保险管理平台、分包管理平台、审计管理平台、财务管理平台等。现在，公司的人力、行政、安全、技术、物资、财务、信息中心等各业务部门的管理需求都有数字化的解决方案。
版权所有 © 建筑事务所
技术支持：竹子建站