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百盛建设：“基建狂魔”的数字化蜕变
用平台搭建覆盖投标、施工、项目管理、财务、行政、法务六大核心板块系统，一举实现办公线上化、管理精细化、组织协同数据化。
公司介绍:
福建省百盛建设发展有限公司，是一家产业布局多元化的一级建筑施工企业，年产值逾51亿。百盛建设成立于1999年，拥有12项资质，含多项一级资质，在职工程技术人才超300名，其中高级工程师、工程师过百人，匠心筑建二十三载，为行业作出突出贡献而屡获殊荣。
公司挑战:
挑战一
传统管理模式效率低 仍采用Excel+纸质的传统办公模式，导致消息滞后、协同效率低下，且难以对工程问题进行数据化统计和度量。
系统价值
300+员工全面线上办公 借助氚云搭建内部管理系统后，300多名员工全部转战线上，人员覆盖率100%，整体工作效率提升58%。
挑战二
各部门数据壁垒重重 除了财务部配备财务系统，其他部门人员难以获取相应数据，且各部门数据没有打通，信息资产利用率低。
系统价值
数据打通信息共享 提供开放的API接口功能，不但确保百盛建设内部业务沟通的统一和安全，还支持与集团总部、公司在用的其它系统进行对接，高效解决跨组织、跨地域、跨系统的业务协同。
挑战三
管理层难以把控公司全局 纸质的管理模式和邮件汇报的沟通方式，管理层无法全面、准确、及时地掌握整个公司的经营状况和项目进展，管理成本高。
系统价值
企业管理一手掌握 通过全面线上办公，各工程项目的进度、企业的收支付款等一目了然，企业实现高效运转。
案例介绍:
百盛建设的数字化建设进程也就很快，半年即全场景覆盖投标、施工、项目管理、财务、行政、法务六大核心板块，一举实现办公线上化、管理精细化、组织协同数据化。
1、从线下到线上，重构建筑从业者工作模式
使用系统前：
Excel+纸质传统办公模式，线下管理为主，耗时耗力繁琐不说，还耗纸张，每年用于工程投标、项目进度跟进的Excel表、单据纸张就数以千计
使用系统后：
自2019年借助氚云搭建内部管理系统后，百盛建设几乎在一夜之间，就成功实行无纸化办公，300多名员工全部转战线上，人员覆盖率100%，整体工作效率提升58%，节省纸张过千张，真正的高效又环保。
记录在投标管理的近万条数据
项目施工情况一目了然
2、管理精细化，全流程规范化运转
使用系统前：
基于管理模式的粗放，自上而下的监管疏于细节，管理层往往只能通过邮件、Excel甚至听取口头汇报的形式获取信息，不但存在信息模糊、杜撰作假的可能，消息滞后更是不可避免；同时，基层员工的自下而上，也常常因为缺乏规范流程，而影响工作事项的及时推进。
使用系统后：
系统应用的上线使用，帮助百盛建设从粗放型管理成功转变为精细化管理。从日常管理到业务管理，全流程规范，满足深度的细节管控，并支持双向追溯。
以法务管理中的合同管理为例，合同信息、合同登记、合同审批环环相扣，哪个环节出了问题一键查询，哪些合同还没审批在线跟进。
合同审批流程
3、多层级组织即时协同，数据打通信息共享
使用系统前：
各子公司之间、部门与部门之间的办公地点比较分散，沟通方式杂乱，导致一来数据无法及时获取，二来担心无法确保内部数据安全，三来部门信息壁垒严重
使用系统前：
除了拥有可视化表单、自动化流程、数据报表，还提供开放的API接口功能，不但确保百盛建设内部业务沟通的统一和安全，还支持与集团总部、公司在用的其它系统进行对接，打通“数据壁垒”、消除“信息烟囱”，高效解决跨组织、跨地域、跨系统的业务协同，营造和谐的管理环境。
举2个简单例子：“行政管理”里人员的付款信息，与财务管理关联，需进行报销时一键获取数据，即时秒办;用印申请，全程在线操作，各部门各岗位人员的申请流程统一流转到行政部，一键审批即可
行政管理应用-用印申请
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